smt贴片加工厂好做吗

    smt贴片加工厂到底好不好做？每到年末，职工流失量大，新的生产加工人员填补不上老职工。还需要对新的人才做好一段时间的SMT贴片生产加工培训，及SMT贴片加工机械的操作步骤介绍。与其浪费时间培育新的人才，不如想象方法挽留人才。

    一般而言针对SMT贴片加工厂而言，我们会感觉管理九零后职工好难，你想要进行权威式的管理，可是人家根本不甩你，有的乃至“路见不平一声吼、吼完立马辞职走”。这背后其实是因为我们对90后产生了误解。

在过去，SMT贴片加工厂的模式：是对于SMT贴片加工企业来说，如果想要发展壮大，就要大量地招聘员工，跟他们签订劳动合同，提供相应的薪酬待遇、培训机会、晋升职位、绩效考核，作为雇佣关系的保障;而对于员工来说，如果想要长期、稳定地挣钱，就要进入到企业固定的组织当中。

   在这样的情况下，公司出多少钱、职工干几个活，那是某种简单的商业交易关系，企业是雇佣者而员工是被雇佣者，员工相当于企业的资产，就应该“低人一等”，完全听命于管理者。

    而现在，贴片加工厂的模式：过去长期、稳定的雇佣格局逐渐被打破，大家开始追求更加灵活、自由、弹性的工作方式。九零后就诞生在互联网时代当中，许多人根本不害怕换工作，感觉挣钱的方式五花八门、就业的机会到处都是，条条大路可以通罗马。

   但最本质，贴片加工厂你要管理人才，留得优秀人才，其实很简单。在网络时代，公司和职工的关联能否持久，取决于能否不断地给双方创造价值。例如公司要告诉职工：“只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值。”而职工也会告诉他们的老板：“只要企业帮助提高我的能力，我也会帮助加工厂发展壮大。”所以说要想smt贴片加工厂变得好做，就必须得吸纳和留住人才。

号召年轻人“少送外卖多进工厂”只是第一步，最终需要的是企业与年轻人的“双向奔赴”。

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